martes, 5 de julio de 2011

Empresas Agrícolas de Ecuador | Farmagro

Les adjunto este video para que observen como trabajan y como se desarrolla las empresas Agricolas del Ecuador.

La Entrevista de trabajo y como causar una buena impresión.





Cuando se ha sido llamado para asistir auna entrevista de trabajo, es importante conocer algunos aspectos para darle una excelente impresión al entrevistador.

Para ello, recomendamos lo siguiente:

Antes de la entrevista de trabajo

Se debe obtener Información de la empresa

Es importante que el candidato que aspira ocupar un puesto en una determina empresa conozca sobre ella, ya que a la hora de la entrevista una pregunta “de cajón” que le harán será ¿Qué conoce usted de nuestra empresa? o ¿Por qué desea trabajar con nosotros?

De allí la importancia de averiguar atravesé de revistas, periódicos locales y nacionales, enla Internet o preguntando a alguien que conozca que haya sido un ex empleado de esa empresa, datos sobre su filosofía, su ubicación, tipo de producto(s) o servicio(s) que ofrece, número de empleados y horario de funcionamiento de la empresa.



Se debe obtener información sobre cuál es el salario promedio en el mercado laboral del puesto a que se aspira ocupar y cuáles son sus tareas, obligaciones y requisitos habituales.

Esta información es, también, importante conocer para tener un punto de referencia comparativa si en la entrevista de trabajo le comunican sobre salario y condiciones. De esta forma podrá saber si le están ofreciendo un salario por debajo, igual o superior a lo que existen en el mercado y si le conviene el puesto o no.

Entrevista de trabajo - La presentación

A continuación le detallamos algunas recomendaciones para tener éxito en su presentación en la entrevista de trabajo.

  • Se debe llegar 10 ó 15 minutos antes de la hora fijada para la entrevista, ya que causa mala impresión llegar tarde
  • No debe presentarse con ropa como jeans, suéter ni sandalias, sino más bien con
  • Sugerencias en el caso de una mujer:

    • Una falda negra o de color netural (beige, girs, azul marino, blanca o kaki) de corte recto (a la altura de la rodilla) ni ancha ni estrecha de lana, gabardna o seda chaqueta(o saco)
    • Una blusa blanca de seda, algodón o hhilo de forma tal que combine con la falda.
    • Una chaqueta tipo blazer
    • Un par de zapatos cerrados de tacón mediano de color netural y medias de color de la piel .
    • Una cartera práctica (ni muy grande ni muy pequeña) de cuero de buena calidad que combine con los zapatos y el vestudario.

    Sugerencias en el caso de un hombre

    Si está aspirando a una posición ejecutiva,

    • Saco color negro, azul marino o gris de gabardina
    • Corbata
    • Pantalones de los colores arribas descritos de igual textura que el saco

    Para posiciones no ejecutivas:

    • Camisa manga larga de color preferiblemente blanca
    • Corbata
    • Pantalones de colores negro, azul marino o gris
  • No masticar chicle. No fumar
  • No preguntar cuál será su salario; es el entrevistador quien debe informárselo.
  • Mostrar confianza en si mismo. Cuando entre, camine derecho y debe apretar con firmeza la mano (sin exagerar) a suentrevistador.
  • No tomar asiento antes de que se lo ofrezcan.
  • Debe estar siempre atento a su entrevistador y debe manifestar, en todo momento, esa atención.
  • No debe darse aires de superioridad como si se le estuviera haciendo un favor a la empresa
  • Cuando termine la entrevista, no le pregunte al entrevistador cómo le fue.
  • Debe en todo momento mantener contacto con los ojos del entrevistador.
  • Nunca interrumpa al entrevistador.
  • Nunca diga una mentira (ni tampoco exagere) sobre sus logros académicos o profesional, ya que puede ser descubierto y jamás lo llamarán para trabajar allí.
  • No se debe hablar mal de los ex empleadores (aunque en realidad hayan sido pésimos), ya que si lo haces el reclutador pensará que si te contrata luego hablarás mal de ellos también.

Entrevista de trabajo - La estructura

  • La duración promedio es de15 a 30 minutos.
  • Resulta conveniente llevar una copia de su Currículum Vital por si acaso el entrevistador lo ha traspapelado, lo está buscando y no lo encuentra.

Entrevista de trabajo - Posibles preguntas

El entrevistador le hará una serie de preguntas. Al responder, mantenga una actitud positiva.

Si no comprende bien una pregunta, debe pedir aclaración antes de responder, ya que si no lo hace, corre peligro de contestar equivocadamente.

A continuación se le presenta una serie de palabras que se deben evitar en las entrevistas de trabajo y aquellas que son recomendadas pronunciar

Palabras que no debes decir en una entrevista de trabajo

Palabras que se recomiendan pronunciar

Creo que...

Eso me asusta

Me parece...

No tiene importancia

No sé si sirvo

Hay otros/as mejores

Tengo fallos

A veces pierdo el control

No lo merezco

No sé si me conviene

Estoy segura/o...

Venceré ese obstáculo

Estoy convencida/o...

Estoy satisfecha

Lo haré bien

Lo positivo de mí supera lo negativo

Estaré a la altura

Si algo me inquieta, se dominarme

Sabré responder

Se adapta a mis capacidades

Preguntas para conocer la personalidad

Háblame de tí mismo

Cuéntame una anécdota de tu vida en la que resolvieras con éxito una situación problemática

¿Prefieres trabajar con gente o te gusta más trabajar solo/a?

¿Te consideras un/a líder o como un/a seguidor/a?

¿Qué personas te sacan de quicio?

¿Qué has aprendido de tus errores?

Preguntas para conocer experiencia y disposición para trabajar

¿Qué tipo de experiencia anterior tiene con relación al puesto al cual usted aspira ocupar?

¿Por qué debemos contratarlo a usted y no a otro postulante?

¿Cuánto espera ganar en este puesto?

¿Está dispuesto a trabajar en cualquier horario y cualquier día de la semana?

Preguntas para conocer más sobre la formación académica

¿Por qué estudiaste la carrera que escogiste?

¿Qué otras carreras te atraían también?

Háblame de tus calificaciones durante tus estudios. ¿Qué asignaturas te gustaban más y cuáles menos?

¿Preparabas los temas en equipo, o preferías trabajar solo/a?

¿Dónde aprendiste a hablar inglés?

Si volvieras a empezar tus estudios, ¿qué harías de forma diferente?

¿Qué seminarios o cursos has realizado? ¿Qué te motivó a realizarlos?

¿Cuál fue tu proyecto o solución más creativa?

Finalmente, el entrevistador puede preguntarle si se tiene alguna consulta que hacer; lo cual indica que la entrevista está terminando.

Se debe tener en cuenta que para una emtrevista de trabajo siempre debemos tener muy buena presencia, se debe impresionar al entrevistador, ser educado y demostrar el interes que se sobre el puesto de trabajo.


lunes, 4 de julio de 2011

Reclutamiento y Seleccion de Personal

En este video se le realizó una entrevista al Sr. Luis Felipe Calderon Moncloa, en el cual explica el proceso de Reclutamiento y Selección de Personal.



Enfoque actual de los procesos de reclutamiento y seleccion de personal, desde la perspectiva de la empresa contratante, Luis Felipe Calderon Moncloa, Universidad ESAN.

Evaluación 360 - El Caso Morgan Stanley

Les dejo aqui una noticia sobre una de las empresas mas importantes de Estados Unidos.



Morgan Stanley es una de las empresas financieras más importantes de Estados Unidos. Ha actuado como Banco de Inversiones, Agente de Bolsa y Administrador de Tarjetas de Crédito por los últimos 70 años. En 1993 decidieron implementar un sistema de evaluación de desempeño de 360 grados el cual usan aún algunas de sus divisiones para medir a sus empleados. Muchos otros métodos han surgido desde entonces, sin embargo Morgan Stanley no son los únicos que siguen usando 360 grados. Este sistema se basa en opiniones objetivas de compañeros de trabajo, jefes y subordinados sobre el desempeño particular de una persona, además de una evaluación personal del trabajo de cada quien.

Cuando alguien piensa que no haces bien tu trabajo puede deberse a problemas personales o a situaciones particulares, pero si 5 o 6 personas piensan lo mismo en diferentes niveles es difícil que el resultado sea erroneo. La evaluación de 360 grados se basa en el Método Delphi elaborado por la corporación RAND en Estados Unidos donde se considera como expertos en desempeño de una persona en particular los que están a su alrededor todos los días.